孩子的書屋於1999年設立於臺東，以陪伴為出發點，守候當地家庭功能失調的弱勢孩童與青少年。二十多年過去，今天，孩子的書屋已從單純的課後伴讀，延伸至孩子們的能力、興趣培養，甚至整體社區型態的改變。孩子的書屋創辦人陳俊朗先生（以下簡稱陳爸）於2019年不幸猝逝，當時其長子兼接班人陳彥翰先生僅初返書屋一年，因此各界皆十分關心書屋自彼時起的走向。本次專訪，我們很榮幸能夠邀請到孩子的書屋現任董事長陳彥翰先生（以下簡稱彥翰），與我們聊聊書屋在領導者交替之後，這一兩年的近況與未來展望。
在進入正題之前，為了能更清晰的爬梳書屋在領導人交替之間可能面臨的變化，我們先跟彥翰簡單聊聊陳爸之於他的影響。陳爸的人生經驗相當豐富，遭遇過許多巨大的轉折和改變，作爲陳爸的小孩，彥翰於孩童時期也經歷過部分陳爸的轉變。 隨著陳爸在1999年自臺北返還臺東，彥翰提到，對他而言，父親在臺東的那段時間，不論對家人或陌生人，所展現出的鐵漢柔情——正氣凜然與溫柔同理的揉雜，對他具有深刻的影響。彥翰可說是承襲陳爸「為善」的理念基調。
2018 接班之前
彥翰形容，甫回到書屋工作之時，就是一邊做、一邊看、一邊學，再跟著陳爸學習連接外部資源，例如學習演講，同時讓外界認識到書屋裡頭有這樣的一個人。2018年之時，書屋已逐漸發展出組織的樣態，因此各項事物的推動，仰賴部門之間良好的橫向連結，當時書屋除了持續進行孩童服務的部分，也參與地方創生的推動。彥翰表示，在新舊項目的推行之時，特別是地方創生是相對新穎的概念，不同部門之間難免產生衝突，那時，陳爸作為領導者，主要是以個人的魅力和能力，獲得眾人的信任並發布指令。歸結起來，在陳爸掌舵的時期，儘管書屋當時已從志工、社區家長，那樣的型態，轉變為招募給薪夥伴並多角經營的組織，但本質上，書屋還是受到以陳爸為核心的源起所影響，而不能完全組織化，因此，不論是爭取外部資源（贊助）或弭平內部爭端，仍是以陳爸個人為依歸，而非「書屋整體」這樣的品牌形象和法治化的決策流程。筆者認為，若回頭檢視當時陳爸欲對彥翰進行的大眾曝光，似乎可以察見，若一切按當時的計畫進行，相似領導樣態極有可能延續。
2019 接班之後
陳爸逝世之後，彥翰成為書屋新的領導人，訪問中，彥翰提到，他知道自己無可避免的會被跟父親比較，但他認為，自己與父親，不管是在年齡、成長背景都具有本質上的不同，他具有自己的魅力、人格特質，他們所面臨的情況也有所不同，因此兩者作為領導者的行事風格，理當不完全相同。
具體來說，彥翰是在書屋長大的小孩，且年紀較輕，許多工作夥伴可能是平日裡的叔叔、 阿姨，書屋又是一個所有夥伴情感連結的所在，因此在事情發生的當下，彥翰非常願意也很適合放低身段，以示軟的方式，調和大家的情感與意見。以當時彥翰的年齡和經驗而言，論情、論理都相對不適合延續陳爸的風格，以老大哥的方式引領團隊。較低的姿態，不但能夠重新凝聚夥伴，也在不知不覺間，使書屋的決策方式，自一個人雷厲風行，移轉為多方想法的協調。彥翰表示，他喜歡這樣的領導方式。整體而言，相較於外界初始的擔憂，彥翰說這兩年多來他是驕傲而幸福的。
聽到這個部分，我們追問彥翰，關於剛剛提到「驕傲而幸福」的具體事例，以及在這之間是否有什麼挫折。在挫折的部分，彥翰提到，他可能會對工作夥伴的流動，或部分兼職夥伴上班時的態度感到挫折，但他也明白公益單位所具有的薪資限制，以及每個人擁有不同的生涯規劃，而這些都並非他所能夠全盤掌控的。因此，對於來來去去的每個人，他也只能帶著祝福。關於「驕傲而幸福」，彥翰與我們分享他所感受到的「真心誠意的力量」。他提到，在演講時，只要很真心的展現書屋所在做的一切，就算內容未經過完美的編排，但因著書屋理念所本質上具有的力量，這樣的演講仍然具有感染力。除此之外：
在面對他人的試探之時，若能以真心誠意面對，除了因為足夠乾淨，能清楚映射岀他人的真實想法，也能夠讓他人在過程中，清楚了解書屋的價值。
這就是彥翰所體認到的，真心誠意的力量。
書屋的未來展望
在之前的報導中，陳爸提過他期待有一天書屋能夠全身而退，不再被需要；彥翰則是提過希望可以由書屋創建自己的學校。相比較之後，兩者似乎有所不同。因此在最後，我們向彥翰請教了書屋當前的未來展望。針對這個問題，彥翰首先提到，他認為教育是意識性的，甚至是非宗教性的信仰，意思即是教育的意義不在於零碎可見的陪伴、書本、活動，而在於所有這些匯集起來，所能具有的整體改動，包括個人所感受到的愛與安全感，以及愛與安全感所能帶來的社會變化。要達成這樣的改變，彥翰認為，應是以主流教育為主，當主流教育失職時，書屋才從旁補上。彥翰承認，現行的教育制度，可能確實有利於部分族群，但書屋更希望的是，能夠建構屬於現行體制下弱勢者的優勢教學，以實現前述的整體性改變。彥翰接著說明，到目前為止，書屋尚無法進入主流教育（建立屬自己的學校），但已有計畫建構屬於自己的實驗教育機構，將無償提供弱勢孩童參加，此外，也計畫彙整「書屋學」，透過開課、書本發表，分享書屋的理念與執行方式，但最終目標仍然是希望撼動並改變主流教育的運作模式，不再會有孩子會被學校教育落下，以實現真正的書屋退場。
訪談的尾聲，我們向彥翰詢問，如果關心書屋，有什麼可以協助書屋的方式。彥翰很推薦我們去臺東孩子的書屋參觀，但也提到，如果不方便，可以透過關注孩子的書屋的社群網站，分享相關報導，讓更多人能夠知道書屋，除此之外，也可以捐贈物資與款項。彥翰提到，書屋所收到的捐款中，超過七成為小額捐款，感謝有許多人認同書屋的理念，在背後默默支持書屋，筆者認為，這就是真心誠意，所展現出的力量吧！
本次專訪，很榮幸能夠邀請到孩子的書屋現任董事長陳彥翰先生，如此詳細的與我們分享近年來的心路歷程，筆者很開心能夠藉此對孩子的書屋有更深刻的認識。訪問的過程中，筆者也數度被彥翰真摯而具有力量的話語所震撼，希冀能夠乘著這份力量，一步步貼近彥翰所形容的「堅韌的善良」。
撰文／余采臻
圖／採訪者與陳彥翰合照
